建立大質(zhì)量工作機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握其外延，辯證對待其中存在的大與小的關(guān)系，做到大處著眼，小處著手，兩者相得益彰，和諧統(tǒng)一。
所謂大，即大局、全局。建立大質(zhì)量工作機(jī)制，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升目標(biāo)的必然要求，也是質(zhì)檢系統(tǒng)凝神聚氣、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。毋庸置疑，只有著眼這個(gè)大處，才能高起點(diǎn)籌劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平踐行。古語說：取法乎上，僅得其中。如果一開始就把起點(diǎn)定得比較低，最終的效果當(dāng)然就不會(huì)很好。實(shí)踐證明，著眼的高度，決定了機(jī)制創(chuàng)建工作的力度；籌劃的起點(diǎn)，決定建成機(jī)制的落點(diǎn)。
然而，“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必作于易”。建立大質(zhì)量工作機(jī)制著眼于大處，必須著手于小處，從細(xì)、易開始，從點(diǎn)滴做起。解決大困難，要從逐步提高解決問題的能力上入手。做成大事，必須要從細(xì)節(jié)上下工夫。一點(diǎn)點(diǎn)積累解決問題的條件，一步步完成過程中細(xì)化的任務(wù)，才能做成大事。如果認(rèn)為建立大質(zhì)量機(jī)制就是做大字文章，一味貪大求大，搞大手筆，造大聲勢，而不知或不屑于從小事做起，那么最終的結(jié)果往往是眼高手低，大手筆落下明顯敗筆，大聲勢成了虛張聲勢。
大處著眼和小處著手，應(yīng)該成為我們建立大質(zhì)量工作機(jī)制的兩個(gè)基本原則，它們相互依存、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從大處著眼，不是要我們抓大放小，而是要我們在大的范疇內(nèi)思考小，在大的指導(dǎo)下落實(shí)小；反之，從小處著手，是讓我們抓小不忘大，讓小始終在為大服務(wù)，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)建工作方向的正確性和運(yùn)行的有效性。大需要小來支撐、充實(shí)，小需要大來賦予意義、提升價(jià)值，兩者不可偏廢。一葉障木、不見森林固然不好；只見森林不見樹葉，這森林也一定是死的。
建立大質(zhì)量工作機(jī)制堅(jiān)持從大處著眼，簡單地說，就是要解決“是什么”和“為什么”的問題，要深刻領(lǐng)會(huì)大質(zhì)量工作機(jī)制的內(nèi)涵，搞清開展這項(xiàng)工作的意義、價(jià)值和作用，從思想、組織、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面給出度量和規(guī)劃，明確出根本性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的任務(wù)，保證方向正確、方案正確、方式正確和方法正確。而堅(jiān)持從小處著手，則是要解決“做什么”和“怎么做”的問題，就是要準(zhǔn)確把握大質(zhì)量工作機(jī)制的外延，將其所涵蓋的依靠地方、聯(lián)合部門、抓住企業(yè)、監(jiān)管產(chǎn)品這幾項(xiàng)主要內(nèi)容細(xì)化分解，遵循質(zhì)檢工作特有的規(guī)律，調(diào)動(dòng)一切能夠調(diào)動(dòng)的因素，運(yùn)用一切可以利用的手段，緊貼工作實(shí)際，有針對性地開展工作，不斷地于細(xì)微處去觀察、發(fā)現(xiàn)，尋找突破點(diǎn)。
大處著眼，是要讓我們“做正確的事”，而小處著手，則是要讓我們“正確地做事”。只有我們在建立大質(zhì)量工作機(jī)制的過程中搞懂大小之間的邏輯，分清手眼高低，才能夠正確地做好這件正確的事情。
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